Conseil privé

Il existe le coach qui s’implique auprès du dirigeant. Il existe aussi le consultant qui prodigue ses conseils et ses méthodes. L’éminence-grise quant à elle manie l’art subtil d’interagir sur le carré suivant : la structure – le dirigeant – l’environnement… et surtout l’objectif à atteindre. Il va donc très au delà des fonctions sectorielles…

Marketing / Réseau

Les structures humaines souffrent des mêmes maux que les humains à l’échelle individuelle, c’est à dire qu’elles s’enferment dans des habitudes qui peuvent parfois les conduire dans une impasse.  C’est alors que la connexion à d’autres sources ou à d’autres moyens se trouve être la solution pour atteindre les objectifs souhaités. Plus personne aujourd’hui ne…

Opérations spéciales

Toutes les entreprises se trouvent confrontées à un moment de leur existence à des situations qui nécessitent un intervenant extérieur, car trop inhabituelles pour être gérées avec des méthodes conventionnelles. Ces opérations spéciales peuvent concerner n’importe quel aspect de l’entreprise. Cela peut toucher le secteur concurrentiel, commercial, technique, communication, social… aucun pan de l’entreprise n’y…

Derniers Articles

31/08/2017

Déjà 3 siècles… La Franc-maçonnerie anglaise s’apprête à fêter ses trois siècles d’existence. La question qui brule toutes les lèvres est : « Vers quelle maçonnerie allons-nous ? ». Pour ma part, je demanderais préalablement de quelle maçonnerie parlons-nous. Il est difficile de créer un grand fourre-tout pour traiter cette question, car l’Art Royal gaulois est composé d’une multitude… Suite…

Pourquoi Éminence Grise ?

Jadis, les dirigeants (les régnants, rois, empereurs, ou nobles de tous niveaux) avaient souvent dans leur entourage proche une personne qui avait une grande influence sur les décisions prises. On les nommait des éminences grises. Dans nos organismes publics ou privés, un titre de conseiller à l’excellence ou la performance conviendrait parfaitement à l'action des éminences grises. L'objectif est d'intervenir sur des actions à plus ou moins long terme en intégrant tous les paramètres en présence (dirigeant, contexte, entreprise, staff, concurrence, nuisances...)

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